河北四建

7月12日当天上午，工厂主持召开井陉煤矿冶金工业新素材紫装家产园EPC品牌前中期策划人会。工厂总运营经历唐志强、副总裁运营经历刘金河、总工业师高任清、安全性高主管梁复、工业维护部周围长杨振远、副周围长耿洪波，设计构思院校长李莉，九分工厂运营经历刘喜良、副运营经历付书青出席例会。大会上九分新平台好事情指引长付书青总结会了分新平台对好事情营销策划的现象下，对好事情办工区、建筑区历史文明卫生建筑设置、好事情河北四建选配的现象下等开展了重大总结会。刘喜良总结会了好事情整体性建筑施事情业速度投资本次目和劳务输出对伍设置的现象下。李莉对好事情加工图纸构思的现象下作了总结会。小伙伴百家齐放就好事情安全可靠、品质、施事情业速度、历史文明卫生建筑等等方面开展联席会一起探讨并系统阐述改进措施。会议安排判定了将该好事情打出现是时间规则化性榜样好事情的方向，指出该好事情供气紧、现场视频地理位置特俗、决定大，构思院和九分新平台要采取高规则、高规定、高品质、高率的好事情建设项目总体目标总体目标，大概事情上始终如一高规则wifi定位、高率稳步推进、高品质严格落实，对待挑战迎难而进，敢打敢拼，显现广东四建名气和茶叶品牌。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分平台极度十分重视创业項目构建，制定了以分平台副总经理付书青为创业項目指挥所长，分平台技术骨干实力为成员名单的创业項目方法制度技术团队，在高基准建设前后工夫，在创业項目方法制度上动真格，取舍精干建设对伍入厂建设，保障各创业項计划全面的高效能完毕。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）